Definir el rumbo. Convertirlo en acción.
Asesoramos a empresas que necesitan construir una estrategia de crecimiento, conducir una transformación o replantear el rumbo del negocio.
Trabajamos directamente con los líderes para convertir esos desafíos en elecciones claras, recursos y una organización preparada para actuar.
Cuándo nos llaman
Un líder tiene una agenda importante y necesita convertir una expectativa en decisiones que pueda sustentar y conducir.
Necesitan convertir una ambición de crecimiento o transformación en una estrategia sustentada y preparada para la discusión ejecutiva.
Construcción de estrategia con su equipo·Desarrollo de estrategia
Las iniciativas actuales no están dando la respuesta esperada. Necesitan entender qué sostener, cambiar o abandonar.
El rumbo está definido, pero faltan condiciones o capacidad para llevarlo al trabajo de los equipos.
La organización busca desarrollar pensamiento estratégico en líderes y talentos, y su aplicación a decisiones del negocio.
- "No sabemos dónde enfocarnos para crecer"
- "El plan estratégico es una presentación, no una herramienta"
- "Hay 40 iniciativas y ninguna priorización real"
- "El presupuesto y la estrategia no conversan"
- "El CEO termina siendo el integrador de todo"
- "Sabemos qué queremos hacer, pero no lo ejecutamos"
El trabajo debe seguir siendo útil después del proyecto.
Dejamos elecciones sustentadas, prioridades claras y herramientas que el equipo pueda utilizar. Cuando diseñamos el sistema de ejecución, acordamos responsables, probamos su funcionamiento y transferimos la forma de operarlo.
Cuando contratan formación, queda la capacidad de sus líderes para formular problemas, comparar alternativas y elegir con fundamento. Si necesitan capacidad adicional para sostener lo construido, podemos acompañarlos.
- Comprensión del problema
- Alternativas comparadas
- Elecciones explícitas
- Necesidades de recursos y capacidades
- Una forma de iniciar o gestionar la acción
"El trabajo de Adremis fue clave para seguir escalando Terra Segura. Nos permitió avanzar en oportunidades de crecimiento e inversión que antes no podíamos abordar con suficiente claridad sobre su rentabilidad y nuestra capacidad para financiarlas. Además, dejó instalada una herramienta que seguimos utilizando para tomar decisiones."
Qué hacemos
Cuando necesita resolver una decisión estratégica concreta, aportamos una mirada externa y una recomendación sustentada. Revisamos el contexto, trabajamos con usted en una sesión y entregamos una síntesis con lectura inicial, curso de acción y próximos pasos.
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Cuándo contratarlo
Cuando tiene una decisión concreta y necesita contrastar alternativas, entender mejor la situación o preparar una discusión importante. Funciona con contexto suficiente y una pregunta delimitada.
Qué hacemos
- Acordamos la pregunta, la decisión y la fecha.
- Revisamos hasta 10 páginas o una presentación equivalente.
- Realizamos una sesión ejecutiva de 90 minutos con hasta 2 participantes de su equipo.
- Sintetizamos una lectura inicial, una recomendación y próximos pasos.
- Incluimos 1 aclaración breve por correo dentro de los 7 días hábiles siguientes.
Qué recibe la empresa
- 3 a 4 láminas ejecutivas, dentro de 3 días hábiles después de la sesión.
- Situación, decisión y restricciones.
- Lectura inicial, evidencia disponible y vacíos.
- Curso de acción recomendado, racional y riesgos.
- Próximos pasos y trabajo adicional, si corresponde.
Cuando su equipo puede producir el trabajo, pero necesita dirección y contraste senior, construimos la estrategia juntos. Conducimos el proceso desde el diagnóstico hasta las elecciones y sus implicancias, y preparamos una propuesta sustentada para decidir y poner en marcha.
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Cuándo contratarlo
Cuando hay un mandato de crecimiento, transformación o replanteamiento, y la empresa tiene un equipo capaz de recopilar información, analizar y producir materiales. Lo que falta es dirección senior para estructurar el proceso, cuestionar supuestos y conducir las elecciones.
Qué hacemos
- Definimos mandato, ambición, perímetro y criterios de elección.
- Orientamos y revisamos el diagnóstico producido por el equipo.
- Construimos y contrastamos alternativas con sus responsables.
- Conducimos las instancias de prioridades y renuncias.
- Revisamos racional económico, capacidades, recursos e implicancias organizacionales.
- Integramos el documento estratégico y preparamos la discusión ejecutiva.
Qué recibe la empresa
- Documento estratégico construido con el equipo y revisado por Adremis.
- Comparación de alternativas y registro de elecciones, supuestos y renuncias.
- Implicancias en recursos y capacidades.
- Hoja de puesta en marcha con decisiones, responsables propuestos e hitos.
- Preparación de la presentación ejecutiva y hasta 2 rondas de revisión.
Cuando necesita que conduzcamos el desarrollo, asumimos el diagnóstico, la formulación y la producción de la estrategia dentro del alcance acordado. Recibe elecciones sustentadas, una presentación ejecutiva y una hoja de puesta en marcha conectada con recursos y capacidades.
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Cuándo contratarlo
Cuando necesita que Adremis conduzca la formulación y asuma más análisis, síntesis y producción. Adecuado para un mandato nuevo o un replanteamiento de rumbo con perímetro definido. La diferencia con la construcción con su equipo es cuánto trabajo asumimos, no la calidad de la estrategia.
Qué hacemos
- Encuadramos el mandato y las decisiones necesarias.
- Revisamos información del negocio y contexto competitivo disponible.
- Entrevistamos a participantes clave y construimos el diagnóstico.
- Desarrollamos alternativas y evaluamos sus supuestos y racional económico.
- Recomendamos apuestas, prioridades y renuncias.
- Traducimos las elecciones en implicancias de capacidades, inversión y organización.
- Producimos los entregables y conducimos las discusiones críticas.
Qué recibe la empresa
- Diagnóstico y comparación de alternativas.
- Documento estratégico con elecciones sustentadas y supuestos explícitos.
- Presentación ejecutiva para la discusión correspondiente.
- Hoja de puesta en marcha con recursos, hitos, responsables propuestos y decisiones pendientes.
- 2 rondas de revisión y 1 revisión de movilización posterior a la entrega.
Cuando el equipo necesita concentrarse en decisiones estratégicas, preparamos y facilitamos una jornada de trabajo sobre su desafío. La empresa recibe acuerdos, prioridades, temas pendientes y próximos pasos, con responsables e hitos iniciales.
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Cuándo contratarlo
Cuando el equipo de liderazgo necesita una instancia concentrada para resolver prioridades, apuestas, renuncias o implicancias del rumbo. Sirve para definir una ambición, contrastar alternativas o revisar una estrategia existente. Incluye 2 a 4 semanas de preparación antes de la jornada.
Qué hacemos
- Acordamos objetivo, perímetro, participantes y decisiones esperadas.
- Revisamos materiales y realizamos entrevistas breves cuando hacen falta.
- Identificamos puntos de divergencia y diseñamos agenda y ejercicios.
- Preparamos y facilitamos la jornada.
- Sintetizamos acuerdos, desacuerdos y decisiones pendientes.
- Cerramos con responsables y primeros pasos.
Qué recibe la empresa
- Agenda y materiales preparados para su desafío.
- Facilitación senior de la jornada.
- Documento de cierre con prioridades acordadas, renuncias, decisiones y temas abiertos.
- Próximos pasos, responsables e hitos iniciales.
Cuando las prioridades no se traducen en el trabajo de los equipos, diseñamos e instalamos un sistema de ejecución conectado con la estrategia. La empresa recibe un portafolio, responsabilidades, hitos y reglas de decisión, con herramientas probadas y preparación para operarlas.
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Cuándo contratarlo
Cuando las prioridades estratégicas existen, pero no se traducen en recursos, responsabilidades y trabajo de los equipos. También cuando el presupuesto, el planeamiento y la revisión no sostienen esas prioridades. Si faltan elecciones, las resolvemos primero dentro de un alcance específico.
Qué hacemos
- Traducimos prioridades en un portafolio y criterios para priorizar o detener iniciativas.
- Acordamos responsables, recursos, hitos y dependencias.
- Conectamos métricas con los resultados buscados.
- Definimos derechos de decisión y escalamiento de bloqueos.
- Diseñamos instancias y materiales de revisión.
- Integramos planeamiento, presupuesto y asignación de recursos cuando el caso lo requiere.
- Probamos el sistema con el equipo, ajustamos y transferimos su operación.
Qué recibe la empresa
- Portafolio priorizado y fichas de iniciativas.
- Responsables, hitos, dependencias y recursos identificados.
- Métricas y materiales de revisión conectados con prioridades.
- Reglas de decisión, escalamiento y revisión.
- Calendario y conexión con presupuesto, cuando forma parte del alcance.
- Herramientas, guía de operación y transferencia al responsable interno.
Cuando necesita conducción estratégica continua, una directora de estrategia fraccional trabaja con el CEO y el equipo ejecutivo sobre apuestas, oportunidades e inversión. Recibe criterio senior, recomendaciones y continuidad sobre la agenda acordada, con dedicación parcial.
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Cuándo contratarlo
Cuando el CEO y el equipo ejecutivo necesitan conducción estratégica recurrente para evaluar oportunidades, revisar apuestas y preparar decisiones, sin sumar una posición de tiempo completo. Puede entrar sobre una estrategia existente, sin un proyecto previo de Adremis.
Qué hacemos
- Mantenemos la agenda de decisiones estratégicas.
- Revisamos cambios de contexto, supuestos y prioridades.
- Contrastamos oportunidades y casos de inversión.
- Preparamos recomendaciones y discusiones del liderazgo.
- Conectamos decisiones con recursos, capacidades e implicancias organizacionales.
- Participamos en las instancias estratégicas pactadas.
Qué recibe la empresa
- Una responsable senior identificada para conducir el trabajo estratégico acordado.
- Agenda actualizada de decisiones y recomendaciones.
- Análisis y materiales ejecutivos incluidos en el alcance.
- Registro de acuerdos, riesgos y supuestos que requieren revisión.
Cuando necesita capacidad para sostener el sistema de ejecución, operamos el seguimiento del portafolio y coordinamos con sus responsables. Recibe visibilidad de avances, bloqueos y decisiones pendientes. Su equipo conserva la implementación de las iniciativas.
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Cuándo contratarlo
Cuando el sistema de ejecución existe, pero falta capacidad para operarlo y mantener conectados avances, dependencias y decisiones. Si el sistema todavía no existe, su instalación es parte de Strategy to Action.
Qué hacemos
- Mantenemos actualizado el portafolio acordado.
- Coordinamos el seguimiento con los responsables de iniciativas.
- Identificamos desvíos, riesgos, dependencias y bloqueos.
- Preparamos las revisiones y elevamos decisiones pendientes.
- Damos seguimiento a acuerdos y su resolución.
Qué recibe la empresa
- Portafolio y estado de iniciativas actualizados.
- Registro de dependencias, bloqueos y riesgos.
- Materiales para las revisiones acordadas.
- Seguimiento de decisiones, responsables y próximos pasos.
- Una persona identificada para operar el alcance contratado, con supervisión senior.
Desarrollamos el pensamiento estratégico de líderes y talentos mediante casos, práctica y aplicación al negocio. Los participantes trabajan cómo formular problemas, comparar alternativas, elegir prioridades y conectar decisiones con la ejecución. RRHH recibe objetivos de aprendizaje, evaluación y una síntesis de las capacidades trabajadas.
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Cuándo contratarlo
Cuando RRHH, desarrollo organizacional o talento necesita desarrollar el pensamiento estratégico de líderes y talentos de alto potencial. Puede responder a un plan de sucesión, nuevos roles, crecimiento o una transformación que exige ampliar la mirada más allá del área propia. Es formación aplicada, distinta del Offsite y de los servicios que producen la estrategia de la empresa.
Qué hacemos
- Acordamos con RRHH y el sponsor las competencias, la audiencia y la aplicación esperada.
- Construimos un programa con casos y ejercicios adecuados al nivel de los participantes.
- Enseñamos a formular problemas, distinguir hechos y supuestos y comprender el negocio de punta a punta.
- Trabajamos oportunidades, alternativas, prioridades y renuncias.
- Conectamos las decisiones con capacidades, recursos y ejecución.
- Guiamos la aplicación a un desafío de trabajo y damos feedback con una rúbrica común.
- Evaluamos el aprendizaje y una primera evidencia de transferencia al puesto.
Qué recibe la empresa
- Programa con objetivos de aprendizaje, contenidos y calendario.
- Talleres facilitados y materiales de trabajo reutilizables.
- Casos didácticos y herramientas para formular problemas y comparar opciones.
- Un memo estratégico por participante o equipo, según configuración.
- Rúbrica de evaluación y feedback.
- Síntesis para RRHH sobre aprendizaje, fortalezas y brechas de la cohorte.
Cómo trabajamos
Una estrategia no es una lista de iniciativas.
La estrategia crea valor cuando las elecciones se conectan con los recursos, la ejecución y el gobierno que las sostiene. Por eso trabajamos la formulación y su conexión con la acción.
- Liderazgo senior directoLas socias responsables conducen el trabajo crítico y las instancias de decisión acordadas.
- Una respuesta proporcionada al negocioAdaptamos profundidad, herramientas y equipo al desafío, los recursos y las capacidades de la empresa.
- Transferencia al equipoPreparamos a quienes utilizarán y sostendrán lo construido.
No hacemos un análisis si no podemos decir qué decisión ayuda a tomar.
Trabajamos con el equipo que va a ejecutar.
Ayudamos a alinear pocas elecciones que la organización pueda sostener.
Menos capas, ciclos cortos y contacto directo con quienes deciden.
Quiénes somos
Combinamos experiencia en consultoría estratégica y responsabilidad dentro de organizaciones.
Más de 20 años liderando procesos estratégicos y de transformación en salud, finanzas, consumo masivo, retail y tecnología. Combina asesoría estratégica con responsabilidad ejecutiva dentro de organizaciones en América Latina, a cargo de crecimiento de ingresos, márgenes y ejecución.
Más de 17 años dentro de organizaciones de gran escala, liderando estrategia, gobierno y ejecución en contextos de alta complejidad: operaciones reguladas, múltiples partes interesadas y equipos distribuidos en varios países. Trabaja directo con gerentes generales y equipos ejecutivos.
Los proyectos los lideran las socias. El equipo se dimensiona según lo que el desafío requiera.
Conversemos sobre la decisión que necesitan resolver.
Cuéntennos qué mandato tienen, qué necesitan decidir y para cuándo. Podemos recomendar una intervención puntual, un proyecto, capacidad estratégica continua o un programa de formación para líderes.
Esta primera conversación sirve para entender si podemos ayudarlos y de qué forma. Si necesitan una recomendación sobre una decisión concreta, ese trabajo es la asesoría estratégica puntual.